工程难度大，工期紧

“客房区工期太紧了，不可能完成的！”所有参与客房区施工单位的管理人员进场后都不由自主地发出这样的感慨？头壳2014年12月5日全部移交装饰施工，2014年12月30日必须施工结束，历时仅有25天。

2015元旦，甲方确定开始对外招待。2014年11月甲方总经理亲自组织工地所有参建单位开会，确定本工程工期只剩60天，而此时客房区场地主体还未开始改造，装饰施工图纸2014年11月1日才会下发。工期既定，项目部迎难而上抢工期。

该工程施工难度特别大：

一、是受天气影响：乐山地区进入冬季后阴雨天气越来越多，第一遍批腻子不干的话下一道工序就无法开展。

二、是施工交叉作业多：若要确保按期完工，各个专业工程几乎要同时上，交叉作业给现场施工带来严峻考验。

三、是装饰风格必须参照杭州富春山居酒店：隔墙顶面隐蔽设备特别多，消防、空调及灯具洁具设施管线必须全部隐蔽处理复杂。

四、是石材、木饰面、铝转印后场加工周期最长需25天，客房区完工根本是不可能完成的任务。

因此如何组织好施工生产，确保工程保质保期完成是项目部面临的一个较大难题。

排除万难，打好攻坚战

面对严峻的施工形势，项目部将工作重心全部投入到客房区抢工，项目部全员管理责任分工，张贵新负责跟踪材料，赵小远负责现场施工安排及与甲方相关单位协调，尚修通负责与设计师对接施工尺寸问题。

项目部从以下五个方面优化施工方案：

一、是兵马未动粮草先行，要求甲方进场前必须将客房区工程款一部分支付我司，以便于后场主材下单和增添施工经费。

二、是多次商定进度计划并倒排工期，制定进度计划不仅要体现装饰材料下单进场计划和施工人员进场计划，并要求甲方敦促相关单位进度。

三、是和时间赛跑，再周密、完善的计划也需要施工工人来执行，并紧急从苏州、重庆、成都等地急调各工种人员进场抢工，并在2014年12月20日所有主材全部进场后，施工人员通宵作业。争取主材最快到场时间。

四、是与恶劣天气作斗争，本地气候阴雨潮湿，项目部购置电热油汀，缩短乳胶漆基层及地面找平施工周期时间。

五、是建立质量安全管理内控制度，为按时完成施工任务，项目部不惜成本，加大安全管理，把好原材料质量关；项目部及班组公共同组织专职安全员和质量员，进行现场巡查和查验，发现质量及安全隐患，立即整改，绝不放过。

在项目部精心组织和统筹安排下，工程得以顺利推进。

“九五至尊VI老品牌值得信赖是一支信得过、能打硬仗的队伍。”

功夫不负有心人，在项目部与班组共同努力和艰苦奋战下，客房区2014年12月30日活动家具进场，整体施工结束。所有到场甲方领导不禁讲到：“不敢相信，这么短的时间，真完工了，这真是个奇迹，九五至尊VI老品牌值得信赖是真的是一支信得过、能打硬仗的队伍!”